Le programme des Master Class

Etre et rester un véritable lieu de vie représente plus que jamais un enjeu pour les EHPAD, dans le contexte de l’approche domiciliaire, de la réaffirmation de l’attente des personnes âgées de se sentir chez elles quel que soit le lieu où elles résident, d’être libres de leurs choix. L’architecture peut-elle contribuer à réaliser cette ambition, tout en la combinant avec les nécessités du soin et de la sécurité sanitaire ? Comment concevoir des établissements plateformes de services, ouverts sur l’extérieur, intégrant des tiers-lieux utiles au territoire ? Et bénéficier des crédits du plan de relance de l’investissement et du Ségur de la Santé.

Le coaching est très peu utilisé dans le secteur de l’aide aux personnes âgées. Beaucoup de directeurs ou de cadres pensent qu’ils ont trop de travail, pas assez de moyens et de temps et qu’ils ne peuvent pas « s’offrir ce luxe ». Précisément c’est quand on n’a plus le temps de rien, qu’il faut faire une pause et commencer à réfléchir.
Le secteur de l’aide aux personnes âgées consiste à produire de la relation humaine. Comment un directeur ou un cadre peut-il le faire convenablement s’il est lui-même débordé, stressé et sous pression permanente ?
Les directeurs et les cadres se doivent d’aller bien pour mieux aider les autres. S’ils vont mal ils ont une capacité de nuisance très impressionnante.
Qu’est-ce que le coaching ? Comment choisir un bon coach ?

Le développement des espaces de réflexion éthique, notamment depuis la création des ERER (Espaces de Réflexion Ethique Régionaux) par la loi du 6 août 2004 relative à la bioéthique, la démarche éthique se diffuse de plus en plus dans les collectifs professionnels accompagnant les situations complexes des personnes âgées vulnérables.
Au-delà du nouveau référentiel d’évaluation des ESMSS de la HAS construit sur une approche centrée sur la personne accompagnée et dont la bientraitance et l’éthique constitue la première des 9 thématiques permettant d’évaluer la qualité des accompagnements des personnes, il est essentiel pour les équipes de repérer pourquoi, pour quoi et pour qui de telles ressources dédiées au questionnement pluridisciplinaire doivent-elles être développées.
En plus de constituer la base pour une mise en oeuvre de bonnes pratiques professionnelles, grâce à une culture du questionnement permanent, dans la visée de la bientraitance des personnes vulnérables accompagnées, nous verrons comment l’exercice de la démarche éthique s’avère un outil , dans l’aide à l’orientation thérapeutique pour les équipes de soins, comme dans l’aide à l’orientation stratégique et organisationnelle pour les équipes d’encadrement, en nous appuyant sur des exemples pratiques.

Le GAG a réalisé en 2024 une nouvelle enquête nationale auprès des animateurs avec les personnes âgées, la 4° en 20 ans. L’analyse des résultats montre une profession jeune, dynamique, dans la durée et en progression de compétences. Ce développement ne peut se comprendre qu’ au-delà d’une vision clivante ou corporatiste : l’animation de la vie sociale n’est pas la cerise sur le gâteau, c’est un ingrédient constitutif de l’accompagnement !
Parmi les rares métiers encore attractifs dans notre secteur, l’animation démontre un potentiel immense, encore sous-exploité. Bien plus que l’organisation d’activités, l’animatrice ( 91 % des professionnels sont des femmes ! ) agit sur :

- la promotion et l’exercice des droits des personnes, notamment les plus vulnérables
- les coopérations en interdisciplinarité pour conjuguer les compétences
- les relations constructives avec les proches, les familles, les bénévoles, les associations, les jeunes…
- l’ouverture sur le territoire, en créant des partenariats culturel, citoyen, intergénérationnel et autres.
Cette master class invite à dépasser les idées reçues sur l’animation pour mieux comprendre qu’elle est un des piliers de l’accompagnement de demain, en institution, à domicile, dans les territoires et les dispositifs intermédiaires.

Un moment dédié aux professionnels afin de repenser les modèles d’accompagnement des personnes âgées en dépassant le cadre des représentations institutionnelles. Face aux attentes croissantes pour une prise en charge plus humaine et individualisée, il paraît important de questionner les structures traditionnelles et d’explorer des alternatives ancrées dans le milieu de vie.
Nous proposons de nous appuyer sur quelques exemples internationaux parmi ce qui se fait de mieux dans l’accompagnement des séniors et proposerons une méthode de gestion du changement afin de développer un système aligné sur votre culture organisationnelle, vos ressources et vos contraintes.
Il s’agira d’échanger sur ces mutations indispensables, où pragmatisme et vision stratégique s’allient pour redéfinir l’accompagnement de demain, plus proche, plus efficient et profondément humain.

Profession paramédicale, l’ergothérapie s’adresse à toutes les situations de handicap, à tout âge de la vie. Spécialistes de l’autonomie et de l’indépendance dans les activités de la vie quotidienne, les ergothérapeutes adoptent une approche multidimensionnelle en basant leur réflexion et analyses sur des modèles conceptuels, comme le P.E.O (Personne, Environnement, Occupation).
Dans les institutions du grand âge, la pratique ergothérapique s’étend aussi plus largement :

* prévention des risques de TMS auprès de l’entièreté du personnel,
* conseils sur des projets d’établissement,
* soutien lors de situations de soins problématiques ...
* le vaste champs de compétences des ergothérapeutes les amène à réaliser des actions de coordination et/ou de coanimation.
Aujourd’hui, l’évolution de la profession en France induit une augmentation de compétences, par le biais :
* du droit à la prescription des aides techniques (juillet 2023),
* de l’implantation au sein de MSP, de CPTS et de DAC,
* de la création d’un master spécifique puis de l’évolution vers des doctorats transversaux.
Ces nouveautés créent une plus-value aux ergothérapeutes au sein des établissement en demande d’évolution.

Plus de 150 000 personnes âgées vulnérables meurent chaque année en EHPAD et plus d’un million vont y décéder d’ici 2030, sans qu’un seul poste de soignant supplémentaire formé en soins palliatifs ne soit annoncé. Report ou abandon de la Loi Grand Âge, Loi « Fin de Vie » centrée sur l’euthanasie et le suicide assisté. Au-delà de nos convictions citoyennes propres et individuelles, comment accueillir dignement, dans l’EHPAD d’aujourd’hui et encore plus de demain, les résidents, leurs familles et leurs proches, en attente d’un projet de vie devant inclure, prévoir, organiser, accompagner, une mort annoncée ? Quels métiers ? Quelles pratiques professionnelles ? Quelle fonctionnement et coordination en équipe pluridisciplinaire ? EHPAD lieu de vie, mais la mort ne fait-elle pas partie de la vie ?... Et si nous en parlions ?...

Comment engager et/ou approfondir la logique domiciliaire en établissement ? En s’appuyant sur l’exemple de la Résidence de l’Abbaye à Saint-Maur, Domicil’Age accompagne les directeurs et les équipes dans une démarche globale et concrète, de l’installation de boîtes aux lettres à la réorganisation du temps de travail des salariés.